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集團要聞
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集團召開2019年工作會議

2019-01-29辦公室下載文件:暫時沒有下載文件
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12728日,集團召開2019年工作會議。會議回顧總結2018年工作,分析宏觀經濟形勢與行業發展狀況,研究部署了2019年重點工作。浙建集團黨委副書記、工會主席陳光鋒到會指導并講話。
? ? 陳光鋒充分肯定了集團2018年工作。他說,集團2018年圓滿完成浙建集團下達的各項指標任務,整體運行體現了質量向好、發展提速的態勢,表現在領導班子合力明顯增強;經濟指標大幅增長;創新發展舉措有效;研發成果不斷豐富;內控管理切實加強;黨建工作更加嚴實。


? ? 對集團2019年的發展,陳光鋒提出了四點要求。一要把握好新要求,以最快速度傳達學習浙建集團2019年工作會議精神。要一以貫之高質量發展的主線,咬定目標,保質保量,爭取超額完成經濟指標;要堅持穩中求進的總基調,領會浙建集團提出的“三穩三進”的意義,一以貫之地按照既定的發展戰略,優化內部管控,加大科技研發的力度,進行技術改造,研發新產品;要扎扎實實抓好落實,堅決按浙建集團沈德法董事長提出的“七個抓落實”的要求,完善企業制度,強化紀律與規矩。二要貫徹好新部署,以最好態度推動建機創新發展。要做好科技強企這篇文章,充分利用研究院的平臺,引進高層次、高學歷人才,開展產學研合作,提升智能化水平;要做好巡察整改這篇文章,在補齊短板基礎上把它發展為長板,加強對下屬單位的管理,落實好請示報告制度,落實預算管理,從營銷源頭提升效益;要做好風險防控這篇文章,全力以赴清理陳年舊賬,分門別類開展清欠,減存量,控增量,落實成本管理、合約管理、集中采購等機制。三要開啟新征程,以最實的舉措加強人才隊伍建設。要重視引進高層次人才、留住核心骨干人才、大力選拔年輕干部、培育工匠隊伍;要制定好的機制,探索營銷研發隊伍項目股份制,對下屬單位考核增加個性化指標;要提升資源配置的能力,把好的資源配置到最能產生效益的地方,抓住機會,重組兼并。四要扛起新使命,以最嚴的要求壓緊壓實黨建的主體責任。要聚焦黨的建設,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,要推動黨的領導有效融入公司治理各個環節,發揮好黨委把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用,做好學習與宣傳工作等;要聚焦基層基礎工作,優化黨支部設置,充分完善“項目長”制、支部進項目等制度,推動支部的規范化建設;要聚焦清廉浙建的建設,各級黨組織層層壓實責任,把黨風廉政建設的任務清單傳達到項目支部,持之以恒落實好中央的“八項規定”及其實施細則等;要聚焦文化品牌的建設,以浙建集團70周年系列活動為主線,講好浙建集團70年好故事,大力弘揚愛國主義,大力弘揚愛崗敬業,大力開展對外宣傳,彰顯企業形象。


? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘傳達了浙建集團2019年工作會議精神,并作題為《保持戰略定力 聚焦精準發力 提升發展合力 全力以赴推動集團高質量發展》的講話。就如何高質量推動2019年各項工作落地見效,他要求集團上下同心協力,一要增強戰略定力,一以貫之全面推進四個轉型。要穩定企業發展戰略,堅定信心、抓住機遇、聚焦資源,持續推動商業模式、營銷模式、產品創新、生產模式四個轉型。二要提升發展質量,持之以恒全面實施“六化管理”。要全面加強經營管控、清欠管控、財務管控、成本管控、質量管控、安全管控、制度管控。三要堅持黨建引領,堅定不移全面加強黨的建設。要站穩政治立場,突出黨建工作引領力;要強化隊伍建設,發揮浙建鐵軍戰斗力;要聚焦服務發展,增強基層堡壘凝聚力;要持續轉變作風,提升廉政建設約束力。


? ? 圍繞如何補齊短板,進一步提升企業競爭力,許惠銘提出了三個方面的工作要求。一要有新的激情、新的思路、新的舉措、新的作為。以問題為導向,以職責要求為突破口,圍繞建機“四個轉型”“六化管理”,思想上要再重視、行動上要再增速、精神上要再振奮,先行提出集團十大重點關注工作,督促員工爭分奪秒完成任務。二要不斷以新的知識、新的觀念、新的方法、新的策略提升自身素質與能力。緊跟時代信息化的節奏,消滅年齡與知識的代溝,認真快速學習,時刻堅持培訓,充分運用信息化的知識與工具。三要以新的責任、新的擔當去強力執行,真抓實干,全面落實沈德法董事長“七個抓落實”的要求,按照既定的目標,討論的方法,以高度的責任心助力企業高質量發展。最后,全體員工要常具“兩本”,做人的本分,做事的本事;要常具“兩吃”,能吃苦,肯吃虧;要做到“兩個極致”,潛能發揮極致,身體健康發揮極致。上下一致,共同創造集團更好的明天。


? ? 集團總經理、黨委副書記葉建平作題為《持續提升 變革創新 做實做優 全面完成全年目標任務 推動集團高質量發展》的行政工作報告。在總結2018年工作的基礎上,部署了2019年八個方面的具體工作。一要深入推進商業模式轉型,為高質量發展提供強大動力;二要深入推進營銷策略轉型,為高質量發展激發市場活力;三要深入推進產品創新轉型,為高質量發展貢獻建機智慧;四要深入推進生產組織轉型,為高質量發展筑造四梁八柱;五要全面推進“六化”管理,為高質量發展奠定堅強基礎;六要嚴把風險防控,提升運行質量,為高質量發展筑牢安全大堤;七要加快推進人才隊伍和薪酬體系建設,為高質量發展提供人才與激勵保障;八要持續推進和諧建設和發展活力,為高質量發展彰顯國企優勢。


? ? 會議期間,集團套開了安委會(擴大)會議。
? ? 集團領導班子成員、中層管理人員以及部門和專業公司管理人員代表等70余人參加會議。

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